Conheça as principais categorias de startups e saiba como montar a sua!

A crescente inovação digital tem aberto caminho para que diversas mudanças remodelem até mesmo o cenário corporativo. Muitos empreendedores têm buscado formas que fogem ao modelo tradicional de empresa com a criação de startups.

Mas qual a diferença entre a startup e a empresa convencional? Essa é uma dúvida bastante comum para a maioria das pessoas. Se esse também é o seu caso, não deixe de acompanhar o post até o final.

A seguir, você vai entender o que é esse modelo de empresa, quais são as categorias de startups e como você pode criar a sua. Acompanhe!

O que são startups?

Startups são um modelo de negócio que nascem para solucionar problemas. Para isso, utilizam a inovação e a tecnologia. No entanto, para que a empresa seja considerada de fato uma startup, é preciso mais. É preciso que tal problema seja real e que a solução oferecida seja escalável e repetível.

Ou seja, é preciso que a necessidade do público seja tanta a ponto de fazê-lo pagar por um serviço, aplicativo, software ou outra ferramenta para resolver essa questão. Em outras palavras, é uma empresa que emprega a tecnologia para oferecer soluções disruptivas.

Na verdade, todos estamos familiarizados com as startups: da Netflix ao Facebook, da Amazon à Apple, todas tiveram o papel de criar desejos e mercados que antes eram até mesmo impensáveis. Outros bons exemplos de startups são: Nubank, 99Taxi, Uber, PagSeguro, GymPass, entre tantas outras.

O que essas empresas têm em comum? Ideias inovadoras e solução de problemas com o uso de tecnologia.

Quais são as categorias de startups?

Uma maneira corrente de classificar as startups é por meio do modelo de negócio. A seguir, confira alguns tipos.

Large company startups

Grandes empresas estão associadas a um ciclo de vida curto e tem sido uma tendência que os seus ciclos de vida tenham diminuído consideravelmente. A necessidade de inovação é o que ameaça a maior parte das grandes empresas. Concentrar-se no modelo de negócios existente não pode mais ser uma estratégia, pois já se provou ser uma das causas de falência de uma empresa.

Ideias inovadoras ajudam a enfrentar as crescentes ameaças externas que são causadas, principalmente, pela concorrência inventiva e inovadora de outras grandes empresas. Isso significa que os custos devem ser reduzidos para melhorar a eficiência, e novas habilidades e estruturas devem ser impostas à empresa.

Scalable startups

Plataformas populares de internet que fornecem às pessoas a possibilidade de se comunicar e trocar ideias, como Facebook, Twitter e Google, são apenas alguns exemplos de startups escaláveis. Essas startups exigem dos proprietários a crença de que um dia o negócio vai prosperar e de que se tornará uma grande empresa.

Eles não os iniciam apenas para ganhar a vida, mas também para vê-los fazer a diferença no mundo e esperam que investidores ricos percebam o potencial de seus negócios e, provavelmente, os ajudem a se desenvolver. Os conceitos com os quais essas startups são formadas costumam ser poderosos.

Lifestyle startups

São aquelas que chamam a atenção pelo estilo de vida e pelo talento. Os proprietários desses negócios geralmente são movidos por sua intensa paixão pelo trabalho. Aqueles que desenham, por exemplo, podem acabar iniciando uma empresa de animação que fornecerá uma plataforma para melhorar suas habilidades enquanto ganham a vida com isso.

Small business startups

As pequenas empresas são as que compõem a maior parte da economia de qualquer país e são mais fáceis de iniciar, pois não exigem muito capital. Os proprietários dessas startups geralmente iniciam os negócios com o objetivo de obter dinheiro para sustentarem suas famílias.

Eles, portanto, tendem a não investir muito, pois os negócios, geralmente, não obtêm muito lucro. Na maioria das vezes, os funcionários são parentes ou amigos próximos.

Buyable startups

Esse tipo de startup é para quem adora ganhar dinheiro, usar e depois voltar para fazer novos negócios a fim de conseguir outro dinheiro novamente. Essas startups incluem empresas como desenvolvedores da web e de aplicativos. 

Os proprietários começam o negócio com pouco capital, o desenvolve e depois o vende para as empresas de TI quando seus valores aumentam. Esses empreendedores saem com vários milhares de dólares —– ou mesmo milhões —–, mas dificilmente chegam à marca de um bilhão de dólares.

Como começar uma startup?

Embora haja caminhos diferentes, pode-se dizer que a maioria das startups de sucesso percorre etapas semelhantes. A seguir, conheça o passo a passo para criar a sua.

Identifique um problema de mercado

Antes de tudo, é necessário definir o diferencial competitivo da sua startup, ou seja, dar destaque ao aspecto que fará o seu negócio ser diferente da maioria. Uma das formas mais eficazes é identificar um problema ou necessidade do público. Em seguida, pensar em qual solução sua empresa pode oferecer. Mas, vá além. Olhe para a concorrência, veja como eles estão fazendo e, a partir de então, procure fazer de uma forma melhor ou, até mesmo, mais simples.

Estude o panorama

O segundo passo é estudar o panorama. Então, depois da ideia, você deve começar a criar um plano de negócios que descreva seus produtos e serviços em detalhes. Deve incluir informações sobre sua indústria, operações, finanças e uma análise de mercado. De modo geral, o planejamento a curto e longo prazo sempre acompanhará a sua startup.

Crie e teste uma versão básica do seu produto

Isso fará com que os primeiros usuários possam testar e fornecer feedback para melhorar ainda mais o produto, o que, no entanto, pode levar várias interações até ser concluída.

Toda empresa começa com um modelo básico de produto com recursos limitados. Até a Google lançou seu mecanismo de busca com uma página HTML básica apenas para testar como seus usuários reagiriam a ela.

Esses protótipos também permitem que as startups entendam qual direção tomar. Isso permite que eles percebam problemas e, em seguida, encontrem soluções eficazes.

Faça networking

Interaja e faça contatos com influenciadores para obter feedback valioso sobre seu produto. E, se você precisar de algum investimento para lançar sua startup, faça networking com investidores e obtenha insights sobre que tipo de startups em que eles investem e o que eles veem nessas startups.

Consiga investimentos

As pessoas que iniciam uma startup geralmente seguem dois modelos financeiros para se sustentar: captando recursos ou por meio do bootstrapping. Cada um tem suas próprias vantagens e desvantagens. O bootstrapping é viável quando você tem fundos suficientes para expandir sua startup sozinho. No entanto, em tal cenário, você será o único investidor e o sucesso ou fracasso da startup dependerá exclusivamente de você.

A captação de recursos é uma opção viável se você está iniciando uma startup, mas tem fundos limitados e precisa de assistência de capitalistas de risco. Os investidores ajudarão você a expandir seus negócios compartilhando o patrimônio. Por outro lado, há a chance de que eles levem sua startup a uma direção com a qual você discorda.

Como empreendedor, jamais tenha medo do fracasso. Independentemente da categoria de startup, sinta-se à vontade para explorar novos mercados. É melhor tentar e falhar do que não tentar. Muitos empreendedores de sucesso falharam e foi assim que encontraram a receita para o sucesso.

Quer saber mais sobre como você pode impulsionar seus resultados? Então, aproveite a visita no blog e descubra como você pode acelerar o crescimento da sua startup!